En conferencia impartida en el marco de la Semana Nacional de Educación Financiera (SNEF) 2022, organizada por la Condusef, Erika Margarita Uzeta Valenzuela, profesora de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), compartió sus conocimientos con alumnos de la Casa Rosalina.
La docente, quien ha impartido cátedra por diez años en la UAS, en su introducción al tema “Presupuesto maestro: herramienta en la toma de decisiones”, señaló que el objetivo es planear el futuro expresado en dinero.
“Vivimos rodeados de presupuestos y de las finanzas que contamos, ¿Cómo se hace un presupuesto? Este debe constar de un sistema de costos, enfocándome un poco a la parte empresarial o las finanzas corporativas”, detalló.
Un sistema de costos, añadió, se integra de materia prima, mano de obra, costo de producción, una serie de insumos requeridos para poder llevar las principales operaciones de la empresa, seguido de la realización de varios presupuestos como son ventas, producción, mano de obra, inventario, costos abarcando la mayoría de las áreas para llevarlo a un estado financiero proyectado y con ello anticipar un balance general, para conocer cómo van a resultar las finanzas de la compañía.
Explicó que esta metodología tiene más ventajas que limitantes, ya que un presupuesto ayuda a la planeación al reflejar los riesgos de la operación, y con ello hacer los ajustes pertinentes.
El presupuesto no solo es elaborado por la alta dirección o el dueño de la compañía, en él deben estar involucradas todas las áreas para trabajar en conjunto y así lograr las metas trazadas en cada departamento.
Permite también optimizar los recursos disponibles, una herramienta en la toma de decisiones anticipadas y de ejecución, comentó.
De las limitantes, Uzeta Valenzuela mencionó que los puntos clave de un presupuesto maestro, es que cada uno tiene sus propias características, fórmulas e insumo de información, su éxito dependerá del esfuerzo que se aplique en todas sus áreas haciendo cada una el mayor de sus esfuerzos para que el presupuesto se vea reflejado en la utilidad del negocio.